上海鼎龙机械有限公司于3月6日、3月11日两次分别召开公司2014年度质量工作会议。会议指出，在当前行业竞争十分激烈、产品同质化相当严重、市场经济形势普遍不看好的情况下，公司要发展、要生存，只有靠坚持不断地技术创新和产品质量的提升，特别是产品质量如果做不好会失去订单、失去市场，如果没有提升那就会在行业中落后。会议提出，鼎龙在管理技术上要继续保持国内同行的领先水平，在干部、员工的工作质量和产品质量上必须狠下功夫，特别是对于以下一些方面要有充分的认识，并落实到自己的行动。
会议要求：每一位管理者、员工都要牢记质量是“全员、全过程、全方位”的工作，任何人都不能够认为公司产品质量的好坏是跟自己无关，都要把做好自己的工作质量并使其符合客户的要求作为自己的最低底线；必须从自己的工作细节和工作责任心上想办法，克服和避免1%的不良。工作中1%的不良所带来的结果可能是100%的损失，特别是公司作为印刷设备供应商，一只螺丝、一根皮带、一只轴承，对于整台机器的零部件数量来说，确实是占的比例很少，但是对于这台机器的工作来说，这么小的一个零部件却使机器带来100%的停止；要从思想上克服双重标准，即自己的生活上追求完美无缺的零缺陷标准，而工作上用马马虎虎、差不多就行的标准。每个人都要坚持第一次就把事情做对，就是不让缺陷产生或流入下道工序或者其它岗位；质量不是检查出来的，是设计出来的、制造出来的、是我们的习惯出来的。提高产品质量关键的关键是要从我做起。坚持“不接受不良品、不制造不良品、不转移不良品”。同时，一定要把下道工序和同事看成是自己的市场、是自己的客户，真正担当起对品质、对客户负责的责任和义务；质量没有折扣，每个人在对待品质这个问题上就是要严格按照客户的要求不折不扣的执行，如果你在质量上打折扣，那么客户对你这个人和你的产品同样会打折扣；质量不好失去的不单单是订单、是市场，市场不良造成的机会损失是无法用金钱来衡量的，甚至会丧失公司参加竞争的机会，一定要理解一台机器出问题对于我们来说可能只有1%，但是对于一家客户来说那就是100%。 （鼎龙）
